摘要：随着城市化的进程和经济发展的快速推进，越来越多的人选择在城市工作，但由于房价和生活成本的压力，不少人会在离家不远的城市租房。这时候如何合理给员工发放两地车费便成了众多用人单位需要解决的问题。本文将围绕企业上下班补贴标准表以及如何合理支付两地车费的问题进行探讨。

一、上下班补贴标准表的制定

1、制定前期调研

企业制定上下班补贴标准表应首先进行前期调研，了解本地的生产生活成本及公共交通的情况等因素。

2、考虑员工的住房情况

对于员工租房的情况，应针对人均租房支出，以及通勤距离等进行考虑。较为合理的办法是根据实际情况，制订相应的补贴方案，不同程度的发放补贴以供员工选择。

3、根据员工年资等级及部门制订补贴方案

在制订上下班补贴标准表方案时，应结合公司的员工年资等级、部门等因素进行分类编制，以及不同的人员配置，制订出不同的补助额度。

二、两地车费的合理支付

1、定期核算

为避免过多或者过少发放补贴，应定期核算两地车费的实际支付情况，对于企业实际支付偏多或偏少的情况应及时作出补偿或调节措施。

2、审核报销明细

企业管理应建立报销明细审核制度，对于报销明细审核细节做到客观、公正认真审核。对于无交通支出的员工应核实其实际出勤情况并审核相关证明文件。

3、提供出省交通费资质的公司可采用定额支付

对于员工停车、加油、出苦力等费用需要提供有可能使用的材料证明，在此基础上，实现定额报销和少报少补。

三、注意事项

1、不得多占用单位公共资源

在对员工进行补贴时，应注意控制员工私车使用地下车库、公司公共停车场等资源，以免失衡，造成不必要的浪费。

2、补贴应特别注意合规性

管理人员应当特别注意合规性，企业应遵守政策法规，确保所发放或报销的补贴是企业规模、税收收入等方面均符合情况的。

3、做好电子化核算

随着信息化、网络化的进程，企业应做好电子化核算，前端采集，中间处理、后端审核验收的原则。使用电子化核算可以提高效率，节约时间、人力和资金，并且使得核算结果可追溯，可审计。

四、有效评估和改进

1、对员工提供问卷调查测评

管理人员可以通过对员工进行问卷调查、个别访谈等方式收集员工的意见和建议，根据员工的反馈，修正错误、完善制度。

2、密切关注创新技术和改革政策

管理人员在企业的日常中不断关注创新技术、政策改革，并在根据具体情况及时修改、改进企业上下班补贴标准表的计划，切忌不加思考地穿上别人的衣服，因为每家企业有着自己独特的特点和管理模式。

3、评估方案的可持续性

在制订企业上下班补贴标准表的计划时，要注意制订的方案是符合该企业经济实力的规定，并且尽量允许其可持续性。

五、总结

本文介绍了企业上下班补贴标准表以及如何合理给员工发放两地车费的方案。在制订上下班补贴标准表时，应进行前期调研、考虑员工的住房情况以及员工年资等级及部门制订。在两地车费的合理支付方面，应定期核算、审核报销明细以及注意事项。同时，建议密切关注创新技术和改革政策，评估方案的可持续性，并不断进行有效评估和改进。

本文由企业补贴整理。