摘要：

本文介绍了建企人才引进困境补贴的突破与应对。围绕着当前建企人才引进困境补贴的问题，本文从政策层面、人才引进方式、薪酬体系和企业文化建设四个方面进行了探讨，并提出了解决问题的策略和建议。

一、政策层面

1、政策定位明确

建企人才引进困境补贴不仅要有政策支持，更需要政策的定位明确。政府应该设立相关的政策支持机制，明确引进人才的目的和政策取向，并加强政策宣传和导向，让更多的人才受益。

2、加强政策执行力度

政策的执行力度是保障政策效果的关键。政府应该建立比较完善的管理体系，建立行业标准，对企业进行管理和指导，同时加强政策的监督和评估，定期开展调查研究，倾听企业和人才的声音，优化政策，提高政策执行的效率。

3、政策衔接协调

政策衔接协调也是在实施建企人才引进补贴时需要考虑到的问题。政府在策略上要合理调配各类资源，让建筑业的人才能够有通畅的就业和发展路径。此外，政府还需在招商引资、人才评价和表彰等方面出台政策，为建筑业吸引人才提供完善的保障。

二、人才引进方式

1、多元化招聘方式

企业不应该被招聘方式的局限性所限制，应该从多方面拓展人才渠道。除了常规的招聘途径，企业可以通过网络招聘、校园招聘、内部调配和人才中介等多种渠道来招聘人才，以满足不同层次人才的需求。此外，企业还可以通过多种方式参加招聘推介活动，提升企业形象和吸引力。

2、建立符合企业特点的人才选择机制

人才选用机制是吸引和留住人才的重要措施。企业应该建立符合企业特点的选择机制，尽量与员工利益相一致，优化员工的招聘、培训和发展路径。此外，企业应该根据员工的表现与人才培养规划紧密结合，为员工制定职业发展规划，提高组织的凝聚力和员工的归属感。

3、提高人才的福利待遇

除了薪酬以外，企业应该给予更多的福利待遇。在福利方面，企业应该给予员工更多关怀和照顾，如加强员工岗前培训、住房、医疗、休假等。企业也需要在文化和制度上细节化提升，提高人才积极性和获得感。

三、薪酬体系

1、制定公平合理的薪酬标准

在建企引进人才方面，制定公平合理的薪酬标准是必须的。企业应该根据人才的层次、表现、贡献等方面制定不同的薪酬标准。应该尽可能体现工作付出与收益成正比。此外，还应该根据建筑业的特点和市场竞争状况来制定有价值的薪酬体系。

2、注重激励机制

薪酬体系建立的目的是为了激发员工积极性和创造性。企业应该注重建立和完善激励机制，如优秀员工评选、绩效考核制度等等，以鼓励员工创新工作思路，挖掘他们的内在潜力，推进企业业绩快速增长。

3、融合人才需求和企业战略规划

企业除了制订薪酬标准外，还应重视人才需求和企业战略规划的融合。根据公司的长远战略和业务方向，制定相应的薪酬标准和分配方案，借助薪酬体系优化人才组合，帮助企业实现组织战略的有效实施。

四、企业文化建设

1、倡导创新和合作精神

创新和合作是企业文化发展的核心。企业应该鼓励员工进行思维创新和跨部门合作，激发员工间的协作精神，提高员工沟通和决策能力。在文化方面，还应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断完善企业文化。

2、营造和谐氛围

和谐是企业文化的目标。企业应该创造良好的工作氛围，通过员工关系、沟通方式和团队协作等方面进行文化建设，促进员工间的相互理解和团结。企业还应该倡导员工身心健康，营造健康向上的企业文化氛围。

3、弘扬核心价值观

企业应该弘扬核心价值观，教育员工树立正确的价值观念，以提高道德水平和自身素质。企业应该以自身的文化品格树立良好的企业形象，引领行业文明发展。

五、总结：

本文从政策层面、人才引进方式、薪酬体系和企业文化建设四个方面探讨了建企人才引进困境补贴的突破与应对。强调了政策定位明确、制订公平合理的薪酬标准、创造和谐氛围和弘扬企业核心价值观等。这些措施不仅能够有效吸引和留住人才，更有利于企业优质发展。让我们一起加强人才引进体系建设，推动建筑业经济持续发展。

本文由企业补贴整理。