摘要：

企业本岗补贴是一种给予员工的福利，目的是鼓励员工继续保持工作效益。如何让员工受益最大化是企业面临的挑战，本文将从员工需求、补贴模式、发放机制和管理方式四个方面详细阐述如何让企业本岗补贴最大化发挥作用。

一、员工需求

1、考虑员工个人情况

企业本岗补贴的发放应该以员工个人需求为出发点，不同员工的需求差异较大，需要针对性的进行分配。例如：有些员工存在比较高的医疗费用，调整好医疗补贴可以达到较大的效果。

2、考虑员工心理需求

员工心理需求如何得到满足也是企业本岗补贴重要的一部分。需要根据员工个性、层次和职业发展路径等进行合理安排。例如：通过科技孵化平台，鼓励员工积极参与企业内外部技术交流，提高个人成长水平。

3、考虑员工家庭需求

员工的家庭情况对于企业本岗补贴的发放也有一定影响。针对不同的家庭情况进行不同程度的及时补贴可以有效提高员工精神面貌。例如：需考虑到女性员工怀孕生育、家有老小等情况，为其提供弹性工作福利等福利方案。

二、补贴模式

1、弹性补贴模式

企业本岗补贴采用弹性模式，给员工自行选择补贴方式。这种模式可以最大限度地减少员工的选择范围，允许员工根据其需要选择最有用的福利。

2、多样化补贴模式

企业本岗补贴可以采用多种补贴模式，例如：免费午餐、福利工具、免费培训等。可以让员工从多个方面受益，充分利用企业具有的优势，充分发挥员工的能力。

3、合理运用社会资源

企业本岗补贴也可以考虑与社会其他资源结合，充分利用政府智力和资金。例如：企业与专业技术培训学校合作开展员工免费技能进修课程等。

三、发放机制

1、公正公平的制度设计

企业本岗补贴的发放应该建立在公正公平的制度基础上，员工个人情况应被充分考虑，避免不合理的差别发放。例如：针对员工职位等级、公司绩效考核层次等因素进行发放。

2、常态化管理

企业本岗补贴的发放应该是常态化的，避免由个别人员管理而导致不合理的发放。例如：制定补贴发放标准和监管流程等确保补贴的合理有效性。

3、员工自主申请

员工在发放补贴时，可以建立员工自主申请的机制，减轻企业人力成本的同时，也增强了员工对补贴的认可度。

四、管理方式

1、信息反馈机制

企业本岗补贴管理应尽量建立完善的信息反馈机制，让员工了解补贴的情况，同时提高员工的积极性。

2、有效沟通

企业本岗补贴管理时需要有有效的沟通渠道，让员工能够及时反馈与企业本岗补贴有关的问题，以及不合理管理时的解决措施，增强员工对企业的归属感。

3、实施监督机制

为了确保企业本岗补贴的有效性和公平性，需要设立负责监督和处理不当行为的责任机构，确保企业本岗补贴正常发放。

结论：

企业本岗补贴对于员工的福利与公司的效益具有重要意义。本文从员工需求、补贴模式、发放机制和管理方式四个方面详细阐述了如何让企业本岗补贴最大化发挥作用。

本文由企业补贴整理。