摘要：每人1800补贴福利是企业关心员工的一个重要举措，但如何给员工更多关爱呢？本文从四个方面进行详细阐述，分别是优化薪酬福利、关注员工工作环境、提高员工职业能力、创造更好的企业文化。

一、优化薪酬福利

薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段。在每人1800补贴福利的基础上，企业还可以采取其他的薪酬激励措施，比如提高员工薪资、发放年终奖金、股权激励等等。此外，企业可以针对不同的员工特点和需求，提供适当的福利待遇，比如补贴子女教育、购买商业保险、提供健身服务等等。这些措施能够提升员工的获得感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。

除了提高薪酬福利，企业还需要关注员工的劳动时间和工作强度。合理的工作时间和工作强度可以提高员工的工作效率和工作质量，同时提升员工的工作满意度和生活质量。

最后，企业在制定薪酬福利政策时，需要充分考虑到企业的发展和经济实力。不合理或超出企业财务承受能力的薪酬福利政策，反而会给企业带来不必要的负担和风险。

二、关注员工工作环境

员工的工作环境是影响员工工作积极性和工作满意度的重要因素。企业需要创造一个良好的工作环境，让员工感觉舒适、安全、高效。具体来说，企业可以采取以下措施：

1、改善办公环境。比如增加植物，保持空气流通，配置舒适的办公家具等等。

2、提供便捷的交通和食宿条件。比如提供免费班车接送，为员工提供午餐，提供住宿等等。

3、加强卫生措施。比如定期清洁办公室，提供充足的洗手液和纸巾，提供口罩等等。

通过改善员工的工作环境，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，同时减少员工的疲劳感和压力感。

三、提高员工职业能力

员工的职业能力是企业发展的重要基础，也是员工自身发展的重要保障。企业需要关注员工的职业能力提升，为员工提供适当的培训和发展机会，帮助员工不断提高自身的职业素质。

具体来说，企业可以采取以下措施：

1、制定完善的岗位职责和职业发展规划。明确员工的职业目标和发展路径，为员工提供合理的晋升和发展机会。

2、为员工提供学习和培训机会。通过组织内部培训、外部培训、职业资格认证等方式，提高员工的专业技能和职业素养。

3、加强员工的沟通交流。通过企业内部网站、邮件、微信等渠道，加强员工之间的交流和协作，促进员工之间的学习和成长。

通过提高员工的职业能力，企业可以培养出更多的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

四、创造更好的企业文化

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，也是员工归属感和工作满意度的重要来源。企业需要打造一种积极向上、和谐共处、创新务实的企业文化，让员工感受到企业的温暖和力量。

具体来说，企业可以采取以下措施：

1、弘扬企业价值观。制定明确的企业价值观和行为规范，让员工秉持公正、诚信、责任等价值观念，提高员工的自律性和主动性。

2、加强员工参与和建议机制。通过各种形式，鼓励员工参与企业决策和管理，提高员工的归属感和荣誉感。

3、加强企业社会责任。积极履行企业社会责任，关注员工的身心健康和生活品质，增强员工对企业和社会的认同感和信任感。

通过创造更好的企业文化，企业可以提升员工的工作满意度和忠诚度，更好地吸引和留住人才。

五、总结：

以上四个方面，是企业给员工更多关爱的具体措施。通过优化薪酬福利、关注员工工作环境、提高员工职业能力、创造更好的企业文化，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，减少员工的疲劳感和压力感，提高员工的获得感和归属感，增强员工对企业的忠诚度和认同感。

广告语：本文由企业补贴整理。