摘要：时间飞逝，随着各行各业人才储备逐渐不足，人才流失渐成常态，提高人才收入成为企业亟待解决的问题。本文介绍了一种新思路：企业补贴计划，旨在通过企业给予人才一定的物质支持，提高人才的工作积极性，从而提高人才的收入。

一、企业补贴计划背景说明

1、人才市场竞争激烈，各大企业对于人才储备的需求增加，人才的收入谈判权利愈加强大。

2、企业招才难，留才更难。既有的薪酬福利方案不再符合人才的需求和期望。

3、提高薪酬是企业留住人才的主要渠道。企业采取补贴计划可以使收入提高不受行业标准水平的限制，增加人才的工作积极性，激发人才的创造力和创新思维。

二、企业补贴计划的目的与意义

1、提高人才收入水平，加强企业与人才的关系，缩小企业与人才的差距。

2、增强企业在招聘、保留以及提升人才方面的竞争力。

3、改善企业经营状况，提高企业效益，推动公司整体业绩的快速提升。

三、企业补贴计划的具体实施方法和方式

1、实行人力资源考核制度，掌握各类人才的岗位分布及其分析。

2、在人才的薪酬福利中加强补贴计划，特别是对于核心员工，值得资深工程师、高级技术人员、高级市场人员等。

3、根据员工年龄，职位等级，纳税等进行适当比例的补贴，以企业实际情况而定。

4、采取分期评估考评等多维度评估方案，鼓励员工不断自我充电进修，并获得奖励。

四、企业补贴计划存在的问题和解决方法

1、难以衡量不同员工的贡献价值，导致薪酬不公。应该强化绩效考核体系，确保员工工作贡献带来的收获比例合理。

2、资金占用太大，难以实施。可以从根本上考虑，从企业自身盈利水平的角度进行考虑，稳妥实施。

3、人员异动频繁导致浪费。公司对于入职后辞职的员工应及时处理，避免造成双方大面积经济浪费。同时，应当提高培训及其造价效果。

五、总结

企业补贴计划实现以提高人才收入为目的，具有良好的实施和利用效果，但需要注意实施过程中存在的问题和解决方法，避免损失最小化。在企业薪酬系统中，创造性的引入补贴机制，有望解决企业招聘难、人才流失等问题，更有利于企业的蓬勃发展与壮大。本文由企业补贴整理。