摘要：

随着社会的不断发展，企业会计人员的岗位增加，企业在获得经济效益的同时，也需要保持会计人员的积极性和整合性。因此，企业会计人员的补贴制度成为了必要的一项配套政策。本文从四个方面探讨了企业会计人员的补贴制度：补贴标准、补贴给予时间、制度实施、实施建议等，旨在对建立或完善企业会计人员补贴制度提供一些新的思路。

一、补贴标准

1、补贴标准的制定应建立在企业经济实际情况之上。东北地区经济较为落后，很多企业会计人员工资并不高，因此，在定制补贴标准时，可以考虑按照当地劳动报酬指数、工资平均值等指标进行审慎制订。

2、根据职务、经验等条件设立不同的补贴档次。企业会计人员的职务和经验不同，获得的工资待遇也不同。因此，设立不同的补贴档次，如初级、中级、高级会计人员等，可以更加合理地反映企业对于会计人员的重视程度。

3、制度实施后需不断调整标准。补贴标准需要不断根据经济形势调整，避免补贴标准过低或过高，影响正常的企业生产经营。另外，在设定标准时，也需考虑到会计人员的升职晋级等情况。

二、补贴给予时间

1、补贴的给予时间可以分年度和月度两个层面。企业可以根据工作制度设立年度或月度的补贴计划，并按照计划给予企业会计人员相应的补贴。

2、给予时间需要充分考虑岗位流失的因素。不同行业和企业的会计人员岗位流失情况不同，如某些企业的会计人员流动性较大，需要在心理激励之外，加大物质激励措施。

3、给予时间需要充分遵循企业社会责任。企业应该在给予会计人员补贴时，遵循企业社会责任，确保会计人员的物质待遇最基础的要求得到满足。

三、制度实施

1、制度实施需要健全完善的管理流程。企业应该建立制度管理流程，负责制度的制定、实施、调整与监管，并建立相关责任制度。

2、制度实施需要充分做好信息公示工作。企业制度实施时，应该充分做好信息公示工作，明确制度实施范围和方式，并公开制度实施的相关信息，以获得员工的信赖。

3、实施过程中需要做好反馈与调整工作。企业在制定补贴制度时，不能过于片面，需要对补贴制度进行反馈与调整，以保证实施效果。

四、实施建议

1、发挥团队合作的作用。企业会计人员群体较大，可以在组建一个会计人员团队方面发挥更大的作用，加强企业内部的沟通和协作，提升工作效率。

2、建立绩效考核制度。除了对企业会计人员进行物质激励外，也可以考虑建立绩效考核制度，建立以绩效为导向的管理机制，提供综合的评价和激励方案。

3、建立培训和提升渠道。企业会计人员需要不断提升专业能力，建立培训和提升渠道，将推进企业的战略目标作为内部的绩效物质奖励手段，将会极具积极性。

五、总结

企业会计人员的补贴制度不仅仅是近年来企业普及的一种雇员福利制度，更是企业内部反映治理品质和经营素质的一种体现。本文针对补贴制度的补贴标准、给予时间、制度实施、实施建议四个层面进行探讨 共提出9个方面的措施和建议，旨在为企业建立和完善会计人员补贴制度提供参考。

本文由企业补贴整理。