摘要：

企业在进行员工福利或者招聘时，常常会提供补贴以吸引更多的人才加入。然而，补贴并不一定能够带来良好的心态，尤其是在员工中出现过高的期望值后，补贴往往会带来负面的影响。本文将从以下四个方面详细分析企业补贴的好与坏。

一、补贴能否激励员工积极性？

1、有些企业通过在工资、奖金以及其他福利方面提供补贴以激励员工的积极性。这种做法能够让员工更加努力地工作，并且有可能会带来更好的效果，同时也会提高企业的工作效率和利润。

2、但是，过于依赖补贴，很容易导致员工对企业的期望太高，以致于员工开始期望获得额外的补贴。这种情况下，员工对于工作的动力不再来自对工作本身的热爱，而是来自他们所期望的企业补贴。

3、除此之外，补贴也可能会引起员工之间的不平等感。更多的补贴发给了某些员工，其它员工自然会感到不满，以致于他们的工作积极性下降。

二、补贴对于员工忠诚度的影响

1、对于拥有良好福利的企业，员工通常会表现出更高的忠诚度。这些员工自然而然地会更加关注企业运营的情况，并且更加投入于工作当中。

2、然而，过于强调补贴并不能一定提高员工的忠诚度。如果一个员工觉得他所获得的补贴与他的工作量不匹配，那么他会开始质疑自己的付出与回报，从而决定离开企业。

3、在多数情况下，提供合理的薪资和福利比提高补贴更重要。

三、补贴与企业形象的关系

1、有些企业通过提供特殊的补贴来降低内部的冲突。这种做法表明企业十分重视员工的福利，从而在员工们看来，这个企业更加值得信赖。

2、但是，过多过度的补贴也有可能给企业带来坏处。这样做可能会让人们怀疑企业是否真正有能力问鼎市场，并且也可能被视为企业在某些方面存在缺陷，以致于需要靠补贴来填补不足。

3、在提供补贴时，企业应该明确补贴的目的，避免在企业形象与信誉方面出现任何可能的危险。

四、补贴是否能够提高员工的生产力？

1、如果补贴能够直接影响员工的生产力，那么这种做法自然会获得企业的青睐。出色的员工无疑会使企业产生更大的效益，补贴也可能会让企业在提高员工生产力方面得到更好的结果。

2、然而，企业也不应该过度依赖补贴。如果员工在没有获得补贴时就已经能够完成任务，企业就应该考虑进行调整。员工能够从工作中得到满足感，才是真正的劳动动力源泉。

3、最后，企业应该注意，有时候补贴并不是一种有效的激励方式。可能有其他更好的方法能够激励员工去展现其最佳的表现。

五、总结：

本文讨论了企业补贴的四个方面，阐述了补贴能够激励员工积极性、补贴对于员工忠诚度的影响、补贴与企业形象的关系、以及补贴是否能够提高员工的生产力。这些观点有正面也有负面，因此应该在提供补贴时加以注意。最终，企业应该给员工提供一个良好的工作环境，以此为基础提高员工的忠诚度、提高员工工作质量和效率。

本文由企业补贴整理。