摘要：

企业管理人员职务补贴是企业为了给予其在组织中具有重要职务和管理能力的员工提供的一种福利补贴。本文将详细介绍企业管理人员职务补贴的管理实务，包括管理实施的准备工作、补贴的管理方式、补贴标准的确定以及补贴的审核和绩效评估。本文旨在帮助企业提高职务补贴的管理效率和管理水平，从而更好地激励管理人员的工作积极性和创造力。

一、管理实施的准备工作

1、明确管理目标和依据

企业应该明确管理目标和依据，搭建职务补贴管理制度的框架。应该明确管理目标，制定让企业管理人员的工作得到合理评价的方案，包括在什么情况下可以领取奖励，以及领取奖励的标准和金额。同时，企业应该搭建有关职务补贴的管理条例和规章制度，确保补贴管理的公正性和规范性。

2、确定职务补贴的范围和人员

职务补贴的范围应该明确，包括补贴的类型、领取人员的职务、补贴的条件等。企业应该将具体的管理规定和补贴名录上报职位那一级的领导，经过审批后实施。同时，企业应该筛选出具有重要职务和管理能力，而且为企业做出了突出贡献的管理人员，鼓励他们通过职务补贴来进一步发挥其潜力。

3、建立信息管理系统

企业应该建立完善的信息管理系统，建立职务补贴记录和数据存储方案，通过对职务补贴信息的整合，对管理部门和公司领导层进行系统监控，使其能更好地了解职务补贴的操作和实施情况。同时，信息管理和存储系统主要包含员工基本信息库、职务信息库、考核信息库等，既能做到信息的共享，也能很好地方便员工的查询。

二、补贴的管理方式

1、奖励性管理

企业应该建立奖励性管理模式，将职务补贴看做是一种奖励方式，通过奖励的形式激励管理人员的工作热情和创造力，使其更好地促进企业的发展和变革。

2、纪律性管理

企业应该建立有关职务补贴的纪律性管理规则，加强职务补贴的监督和管理力度，进一步增强补贴的管理规范性和公正性。职务补贴的申请和审批程序应该建立完善的流程，以确保补贴管理的规程和程序正确以及执行完整。

3、根据实际情况进行个性化管理

企业应该根据不同管理人员的情况进行个性化管理，有针对性地制定有关补贴管理的方案。补贴方案应该根据不同管理人员的职务、工作表现、贡献宣言、员工的自愿性等因素来制定，不能一刀切地管理，让员工感觉到公平公开的管理模式。

三、补贴标准的确定

1、基本薪酬和职务补贴的关系

企业应该建立职务补贴的标准，参照员工的基本薪酬和职务的要求来制定。职务补贴的计算公式应该根据员工缴纳的保险和纳税状况计算工资，按照一定比例增加职务补贴。

2、考核与绩效

企业职务补贴应该紧密结合员工绩效考核制度。同时，应该为不同的职务制定不同的补贴标准，根据员工不同的表现来确定补贴的发放等级，激发员工的工作积极性，坚定员工的工作信心。

3、考虑员工的实际需求

企业除了要根据员工的职务和表现情况制定职务补贴标准以外，还应该考虑员工的实际需求。例如部分员工可能有诸如购房、基础设施、子女教育等实质性需求，企业应该倾听员工的心声，综合考虑建立与员工生活实际一致的职务补贴标准。

四、补贴的审核和绩效评估

1、确保管理规范性和公正性

企业完成职务补贴的审核和绩效评估要尽量避免过程的滞后，建立起各个环节的监管机制，以确保纪律的严肃性和监管的透明性。在职务补贴申请流程的审核环节，企业要建立起申请人、部门领导和其他值班人等审核机构，以确保申请流程的规范性和公正性。

2、考核有利于员工发展

企业补贴管理规定实行的考核机制应该有助于员工发展。在职务补贴的表现考核中，应该注重员工个人的知识积累和成果，既不能过于激励少有用的队员，也不能在激励优秀人员时加太多的载体。

3、评估职务补贴的绩效

绩效评估是补贴管理最重要的一环，它不仅体现了企业补贴的公正性，而且具有推动职务补贴制度的灵活性，使职务补贴在不断适应和适应变化的过程中持续发展。企业在考核中应该充分体现职务补贴的履行效果、个人成长与发展和人际关系的团结等等。

五、总结

企业管理人员职务补贴是企业激励管理人员的重要手段之一，有效的职务补贴管理制度。本文从管理实施的准备工作、补贴的管理方式、补贴标准的确定以及补贴的审核和绩效评估四个方面详细介绍了职务补贴管理的实务。企业应该根据员工的实际需求，制定职务补贴的具体规定和管理制度。本文意在帮助企业管理人员更好地了解职务补贴管理的实务，提高职务补贴管理的质量和效率。

本文由企业补贴整理