摘要：

随着经济的快速发展，企业高管的工资水平也呈现大幅增长的趋势。企业高管的工资构成除了基本工资外，还包括各种津贴、奖金、股权等。本文从构成分析和优化建议两个方面探讨企业高管的工资补贴，以期提高企业内部效益和员工的积极性，同时支持企业的可持续和稳健发展。

一、构成分析

1、基本工资的作用

企业高管基本工资是企业对高管管理层所提供的一种稳定的、长期的薪酬支出，应成为高管的基本生活保障，同时也应该充分体现高管管理层的职位等级和职责范围。

2、奖金形式的多样性

企业高管的奖金形式常见的有年终奖、绩效奖金、股权激励。年终奖是企业固定在每年年底发放的一种奖励，是根据管理层的年度工作表现和公司经济实绩的相应比例，通常会根据企业的发展来确定相应的比例和规模。而绩效奖金则是根据个人的工作表现来定量发放的一种激励，可以激励高管管理层努力工作，提高企业工作效率和贡献。而股权激励则是在特定时期，通过以公司股权的形式进行激励，是让管理层具有更加明显的业绩责任感和企业利益的长远性考虑。

3、津贴的意义

津贴在薪酬体系中除了基本工资、奖金之外，具有第三方偿付的意义，更好地满足商品化的薪酬成分。津贴内容通常包括：交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴和节日补贴。津贴的存在能够更好地激励管理层的积极性和工作热情，持续为企业创造价值。

二、优化建议

1、强调企业文化价值的指导作用。

企业高管的薪酬体系应该与企业的文化价值紧密联系，强调工作实绩和个人道德、职业准则等的相映成趣。企业的文化价值与薪酬体系的紧密匹配，可以在一定程度上激励企业内高管层面向企业价值取向，增进企业稳健发展。

2、合理制定薪酬标准。

企业高管薪酬的制定应当考虑到外界市场竞争的压力和内部员工的参考，应及时调整薪酬标准和津贴水平，以满足市场竞争的合理规定，同时让企业内部的高管管理同仁对薪酬方案产生认识。在薪酬标准的制定过程中，应该坚持公平、公正、透明，以提高企业内部效益，培养健康企业文化。

3、强化激励机制。

除考虑直接资金奖励之外，企业也应该引入非现金性激励，如股权激励等，以提升高管管理层的工作准确性、专业性和参与度，用更加有自觉性和更为高效的方式来为企业创造增值。通过切实的激励机制，将企业员工有序地纳入企业的战略规划中，打造更加紧密的组织合作，提高整体协作水平。

三、结论

企业高管薪酬体系是企业管理层的重要组成形式。只有合理、公正的薪酬体系才能够持续地让企业内部高管管理团队具备竞争力，并满足市场不断变化的需求。因此，除了高管管理层的基本工资之外，企业应该兼顾各种奖金、津贴和资产激励等各种形式的补贴措施，促进企业内外、资金性和非资金性补贴的和谐发展。

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